SER

 ALINEACION ESTRATEGICA

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION

C= CANAL; C=COMUNICACIÓN; C= COSTO; C= CLIENTE

Pregunta:¿Cuáles son los factores que anteceden la idea que propones? ¿Cuál es la evidencia de consumo que supone el éxito de tu futura empresa?.

Concepto: Explica ¿por qué? consideras que tu idea de negocio será exitosa. Además, describe de donde nace la idea que deseas convertir en empresa.

Explica la certeza que tienes sobre la oportunidad a aprovechar o necesidad o problema a solucionar. (Evidencia de Consumo)

Descripción:

Para mostrar los antecedentes que te animaron a crear tu empresa, describe la oportunidad de negocio que has detectado así como las motivaciones que has tenido para aprovechar esa oportunidad. También explica la situación actual de la idea, es decir: 

∙         ¿ya iniciaste la actividad?  no

∙         Si ya iniciaste ¿desde cuándo? no

∙         ¿Cómo va el negocio? Y

∙         ¿dónde se encuentra? En idea

 Para justificar tu plan de negocios te puedes basar en elementos que consideres son importantes para demostrar la necesidad/problema/oportunidad que viene a cubrir dicho producto y/o servicio a ofrecer. 

 Puedes validar elementos sociales, económicos, ambientales etc. Que demuestren de alguna manera por qué sería viable y rentable la puesta en marcha de tu idea de negocio.

 Argumenta tu justificación a través del comportamiento del mercado nacional o internacional al cual pertenece tu empresa. 

 Así mismo, considera que impacto genera la creación de la empresa en el desarrollo de la región y/o del país.

 Ten en cuenta que una herramienta importantísima al momento de elaborar la justificación de tu plan de negocio es La evidencia de consumo; actividad que desarrollamos al iniciar el proceso con Avanza Atlántico... ésta constituye la búsqueda de información EMPÍRICA... o sea... fiable y respaldada... para ello puedes utilizar medios como un video, imágenes, informes o audio.

 Ejemplo: JUSTIFICACIÓN

 La justificación de la creación de la red social-comercial de facilitadores de compra y venta en la ciudad de Barranquilla, se basa en los siguientes aspectos:

 Aspecto Social 

 ∙        Mejorar la situación socioeconómica de los vendedores, comercializadores, facilitándoles la relación comercial con el mercado oferta y demanda  del sector comercial de las empresas,  y personas con mano de obra calificada

                                                                      

∙        Contribución a la generación de empleos 

 Aspecto Económico

 ∙        Oportunidades por el crecimiento económico 

 ∙        Oportunidad por el potencial de crecimiento en otras ciudades 

 ANTECEDENTES. 

 La actitud emprendedora del líder del presente proyecto empresarial, se muestra con la pasión por el mundo de las relaciones comerciales y su esfuerzo por construir empresa además de fortalecer las de su alrededor existentes. La idea de crear una red social-comercial de vendedores ( facilitadores), surge de la experiencia del emprendedor en el sector, debido a la posesión de una experiencia formal en importantes empresas de diferentes sectores , pero siempre trabajando el área comercial administrativa, dedicado a la  comercialización de sus productos y servicios, anexo HV  ; sumado a esto la preparación profesional, me permite potencializar la propuesta a partir del conocimiento teórico adquirido y puesto en práctica. 

 

Actualmente me encuentro activo en el sector de combustibles en la admón. y ventas de un PDV “EDS Don Bosco”. El emprendedor cuenta con el manejo de BD como, directorio telefónico de cada ciudad para la prestación de servicios y recomendación de productos, con la identificación del personal idóneo para el desarrollo de este proyecto y el conocimiento de las necesidades básicas de las empresas del sector comercial,  buscando fortalecer el área comercial de las empresas en Barranquilla y el país, América y el Mundo,  así mismo la experiencia en el desarrollo de trabajo de campo.

 

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La idea surge de la experiencia en el sector comercial, ya que llevo 25 años de trabajar el área comercial compras y ventas de diferentes empresas y sectores, (anexo HV . y lo relato así: 

Con el despertar diario, y aún en nuestros momentos de reposo, el Ser humano tiene necesidades.  Necesidades primarias y elementales como x, xx, xxx, otras? que implica compras y/o ventas de productos y/o servicios que satisfagan esas necesidades; igualmente, necesidades secundarias y terciarias que van desde orientación, hasta lujos y placeres.  Cualquiera que sea la necesidad implica compras y/o ventas para el cumplimiento satisfactorio o no de las mismas.

Así, en todo ese mundo de necesidades, y a la postre, por toda esa serie de transacciones que se deben hacer, es el momento de estructuración de un modelo, que oriente los procesos de compra/venta diaria en el cubrimiento de las necesidades del Ser como cliente.  Este modelo implica un mecanismo que facilite la orientación del consumidor hasta la compra/venta del producto/servicio con múltiples opciones que apliquen o se requieran para el cumplimiento de una necesidad específica.

Es hora de aplicarlo a SECTORES ECONOMICOS  en servicios al comercio:

La idea hoy la deseo aterrizar al sector del RECURSO HUMANO, que es en el cual ENLAZAREMOS EL TODO, administrando una RED DE FACILITADORES COMERCIALES. Buscare apoyo en agremiaciones del sector como FENALCO, y otras agremiaciones del sector ADEMAS organizador de ferias y afines.

LA EVIDENCIA DE CONSUMO: FUE DETECTADA POR TESTIMONIO DE CLIENTES A LOS QUE YO LES PREGUNTE QUE SI LES PRESENTABA VARIAS PROPUESTAS A SU NECESIDAD COMO LO TOMARIAN?  Y LA RESPUESTA DEL COMUN, FUE: QUE LES PARECIA LO MEJOR QUE PODRIA PASAR YA QUE AHORRARIAN TIEMPO Y COSTOS EN LA BUSQUEDA DE LA DECISION A TOMAR, Y POR ESO RELATE ESTE PARRAFO EN LA IDEA DE NEGOCIO.

LA TAREA SERIA LA CREACION DE UNA AGREMIACION DE PERSONAS, PUEDE SER POR MEDIO DE UNA RED SOCIAL TEMATICA-X DIRECTORIO QUE LES INTERESE EL AREA COMERCIAL, Y EL MANEJO DE LAS TIC, INFORMACION,  APOYANDO LA OFERTA Y DEMANDA DE LOS DIFERENTES SECTORES..

...

1.2 CUAL ES TU IDEA DE NEGOCIO? CUAL ES LA OFERTA DE VALOR?

DE IDEA? A MODELO DE NEGOCIOS, EL NOMBRE ES: SER ' SQ INTEGRAMOS

LA IDEA ES TRABAJAR CON LA BASE DEL MODELO DE HOY SECTOR SALUD, UNA AGREMIACION DE MODELO,  DONDE LA RED DE FACILITADORES Y SUS DIFERENTES ESPECIALIDADES SE ASEMEJARIA A LA RED DE VENDEDORES (FACILITADORES) Y SUS DIFERENTES ESPECIALIDADES. 

QUIERO HACER LA CLARIDAD DE ATERRIZAR EN EL SECTOR DEL RECURSO HUMANO POR SER EL MOTOR DEL MANEJO DE LA INFORMACION,  ON LINE Y ESCRITA, CON USO GRATUITO- INTERNET, YA QUE LA IDEA APLICA A TODOS LOS TEMA, PERO SE PUEDE INICIAR X UNO, X CUALQUIER SECTOR QUE NECESITE COMPRAS Y VENTAS DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS.

EJEMPLO DE ORGANIZACION: 

HOY?                                                MODELO RENOVADOR?

Medico especialista                            =  F.T.L.C. especializado

Medico  General                                  =  F.T.L.C. General

..?                                                        ... ?

Visitadores médicos                        = Vendedores de las diferentes empresas de productos/servicios

Laboratorios                                         =   Empresas e Industrias del mercado global 

Farmacias                                             =   P.D.V.s (salas) de las empresas o particulares

Boticarios                                             =   ventas Sala

...?                                                        ...?

Toderos-otros                                =   ? sabelotodo? (genéricos)(en proceso de formación)

 F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial. (Los aporta la Academia y los Proveedores comerciales en las diferentes áreas del conocimiento con relación a  productos  y servicios)

1.3 OBJETIVOS: 

Cuáles son las actividades que debes realizar para poner en marcha la empresa que deseas crear?

¿Qué aspectos debes tener en cuenta para desarrollar el plan de negocio?

OBJETIVO GENERAL: CREAR UN GRUPO DE FACILITADORES EN ALIANZA CON UNA AGREMIACION '' RECURSO HUMANO COMERCIAL Y LA ACADEMIA'' o UNA BOLSA DE EMPLEO QUE APOYE LA IDEA,  PARA CAPACITARLOS Y OFRECERLE LOS SERVICIOS DE APOYO AL AREA COMERCIAL DE LA EMPRESA EJ: SER`SQ., PARA CONSEGUIRLES NEGOCIOS DE CLIENTES INTERESADOS EN EL TEMA O SECTOR ESCOGIDO, VIA WEB , ESCRITA U OTRO MEDIO; PAGA LA PUBLICIDAD Y EL ROI ES EL INCREMENTO EN LAS VENTAS YA QUE POCISIONAREMOS EMPRESAS Y PERSONAS DE ACUERDO A LA NECESIDAD DEL CLIENTE.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: 

HACER Y FORMALIZAR LA PROPUESTA A UNA EMPRESA QUE MANEJE RECURSO HUMANO PARA CONTAR CON SU APOYO EN RELACION GANA-GANA

HACER LA PROPUESTA A CLIENTES POTENCIALES QUE USAN LA PUBLICIDAD GRATUITA POR LA WEB, SIEMPRE LO QUE AL CLIENTE MAS LE CONVENGA.

<!--[endif]--> ALIARSE CON UNA EMPRESA QUE SE DEDIQUE A Reclutar y capacitar el personal de acuerdo a los requerimientos propios de la propuesta de valor que se presenta ajustada a un marco laboral legal en materia de remuneración.

HACER ALIANZA CON UN CONTAC CENTER PARA LA ORGANIZACION DE COMUNICACIONES HACIA LA RED DE FACILITADORES QUE PUEDEN SER MAS DE 50  EN UN TIEMPO MAXIMO DE UN  AÑO POR CADA SECTOR PARA ESTE MODELO , CON  ORDEN DE HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS  TIC.

ALIARSE CON UNA UNIVERSIDAD O CORPORACION EJ: XX YA QUE ES UN RECURSO IMPORTANTE A ORGANIZAR, EN LA QUE LA MISION PRINCIPAL  SEA RECLUTAR PARA TENER LA RED DE FACILITADORES COMERCIALES POR SECTOR..EJ: PUBLICISTAS, ODONTOLOGOS, MEDICOS, ING, MECANICOS, ING, ELECTRICOS, ING, COMERCIALES,  ETC. SUS CONOCIMIENTOS PARA EL SECTOR EN EL AREA COMERCIAL; CLARO QUE PUEDO ARRANCAR CON UNO DE CADA PROFESION EN SECTORES A TRABAJAR.

ESTE RH DEBE TENER  LA MAYOR INFORMACION Y CAPACITACION EN EL SECTOR SOBRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, PARA EL ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL COMERCIAL..EJ: CON PAGINAS WEB..

1.4 MISION Y VISION: 

¿Cuál es la misión y la visión de la empresa?

VISION: 

durante del 2012, ser la marca líder y la mas admiranda del mercado Colombiano de SERVICIOS AL COMERCIO DE SECTORES CON LA HERRAMIENTA DEL RECURSO HUMANO ESPECIALIZADO,  por el respeto al CLIENTE y al MEDIO AMBIENTE, INTEGRANDO LA OFERTA Y LA DEMANDA PARA LA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

MISION: 

LA DIVISION RECURSOS HUMANO SER SQ INTEGRAMOS TIENE EL COMPROMISO DE SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES,  construyendo lealtad, ofreciendo íntegramente productos y servicios DE SU NECESIDAD en un ambiente de armonía y desarrollo del factor humano, generando la rentabilidad esperada por los accionistas, contribuyendo al crecimiento  de LA ORGANIZACION SER SQ INTEGRAMOS .

1.5 EMPRENDEDOR

¿Cuál es tu formación y la de cada miembro del equipo?

¿Cuál es tu rol dentro del plan y de la futura empresa?

ANEXE MI HOJA DE VIDA..EN LOS RECURSOS DE ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION,  VARIAS PERSONAS ME HAN APOYADO, PERO LA IDEA LA MANTENGO EN DESARROLLO

P/S Y  OFERTA DE VALOR 

2.1 PRODUCTO O SERVICIO: 

¿Cuál es el producto o servicio que pretendes ofrecer?

Los usuarios del servicio son los oferentes y demandantes del mercado a que se apunte. EL SERVICIO ES HACER NEGOCIOS DE OFERTA Y DEMANDA  EN EL TEMA O SECTOR ATERRIZADO. '' ''

Las empresas como ente corporativo y los clientes que tiene el mercado, no tienen que pagar un solo $$peso$$ para hacer uso de este servicio, Ej, Directorio telefónico o directorios en general? información y material disponible en el mercado.

? el dinero lo paga quien quiera TENER PUBLICIDAD como proveedor Y se le generen INCREMENTO EN ventas reportadas POR ELLOS MISMOS, TEMA QUE TIENE DESTINADO UN PRESUPUESTO EN CADA UNIDAD ECONOMICA DE PERSONA O EMPRESA.

El modelo integra a clientes y proveedores (oferta? Demanda) en el mercado que estamos, el mundo; Solo paga el proveedor SU PUBLICIDAD RESALTADA;E INCREMENTO EN VENTAS POR EL CONTROL DE LA TARJETA FINACIERA DEBITO Y CREDITO 

 Para el modelo  SER´SQ es el 9 % del 100%.por nivel, lo que significa que en la empresa, los asociados son socios. (MODELO SER`SQ INTEGRAMOS).

.. Ahora, con el proceso de certificación humana del SER, podrán aspirar al nivel del LIDERES donde se toman las decisiones, como directrices del modelo etc., Este nivel será evaluado anualmente, para definir la permanencia en el nivel LIDER o paso a TRABAJO DE CAMPO, acción recuperable anualmente con la certificación, Trabajando así  en relevo de liderazgo y experiencia mejorada

 

El modelo esta diseñado para la integración de personas, (SER), y estas pueden canjear su trabajo por $acciones$ de Ingreso -, esto solo lo haría aquel quien cree en el modelo y visiona su crecimiento, A esas son las personas que necesitamos  aquí,  esto hoy es así, porque estamos en la etapa a) = a tiempo.

 Las empresas y el mundo como ente corporativo lo conforman seres humanos como su activo más valioso, y ese es el activo que nosotros invitamos a integrarnos VOZ @VOZ.

 

 **Recuerda los negocios que hoy tu quisieras ser parte de ellos en un lugar importante, si lees y/o sabes historia algún día atrás iniciaron así, y a los que hoy admiras, en su momento tomaron decisiones de ingresar por una puerta que se les abrió en el camino. ¡! ANIMO ES TU OPORTUNIDAD DE VIDA!!** 

 

Este es un resumen inicial para trabajar en el proyecto  de la mano de la academia, empresas,  y  personas; como herramientas integradoras del todo, con la ayuda de estudiantes, docentes, directivos, visionarios? y otros que se interesen, para estructurarlo. Sin inventar nada, solo reinventando, reorganizando o retomando la historia,  como un rompecabezas multi-armable a los tiempos de hoy..

  

El mecanismo para avanzar es por células: En la pagina Web, inscribirse como interesado, empleado, desempleado, independiente, ser? y le estaremos informando?

? En que sector o tema iniciaríamos??..., RECURSO HUMANO COMERCIAL

El siguiente paso es duplicar  y crecer como las células del cuerpo humano cuando desde su engendro hasta su nacimiento se multiplican, creando La maquina mas COMPLEJA del mundo, EL SER HUMANO... luego será crecimiento día a día, vendrán otras etapas a desarrollar y en proceso de formación que a su tiempo las comentaremos.

 ? Usar el símil del Ser Humano como herramienta de INTEGRACION?

? USAR EL SIMIL DEL FUTBOL COMO HERRAMIENTA ESTRUCTURADORA? 

Puntos a armar, para inversionistas: 

Flujo de caja 

Proyección de estado de ingresos y egresos 

Obtener la rentabilidad proyectada 

Viabilidad económica del negocio 

Equipo humano que desarrollara la idea y la soportara viablemente 

Estrategias de mercado claramente estipuladas con sus respectivos medidores de efectividad 

Metas con sus estrategias para el logro 

Consecución de usuarios del modelo y Fidelización de clientes 

RIESGOS  con estrategias de contingencia

  CLAUSULA  OF SAFE: (SOSTENIBLE-ARTE-FUTURISTA-ETICO)?

         LA RELACION DE ÉXITO/FRACASO ES DE 9 / 666?------------

?Esto para los que crean que después de leer aquí, se copia y listo?

?te invitamos, si quieres, a que armes un modelo con esta base; hay para todos los gustos y colores?o igual, a integrarte con nosotros?bienvenido?

 

*Aunque si lo tuyo es mío, y lo mío es tuyo, de que me preocupo, aportemos al mundo en que vivimos todos  y que DIOS nos bendiga.*

 

·         El modelo aplica en:

 ·         Modelo para administrar la atención a los clientes, CRM, integralmente  e integradamente por sectores económicos

·         Sirve para defender al cliente, y clientes somos todos

·         Armar organizadamente nuestro entorno para una mejor calidad de vida

2.2 OFERTA DE VALOR

¿Cuál valor  para el cliente está suministrando su  producto/servicio?.

QUE BUSCA EL MODELO

Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de compras y/o ventas de los establecimientos comerciales: organizando a  FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).

F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no necesariamente,  presentando una sola marca, sino con todas las marcas de productos o servicios y empresas. Somos MULTIMARCAS Y MULTIEMPRESAS x tema y/o  sector  (celulas) 

F.T.L.C. = Asesores, Consultores, Auditores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un concepto diferente; sin sobrecostos para el consumidor final) (Reinventar)

Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadores, se refiere a todo el personal múltiple que opera en red, capacitado, orientado y organizado en base de datos, por  sectores y especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá mostrar la mejor opción para una determinada necesidad y escenario.

Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ  al recibir o enterarnos de una necesidad general, la canalizamos, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las detectemos y se las presentemos para común acuerdo.

Esto se trabaja organizadamente con tarjeta inteligente de negocios DEBITO Y CREDITO* en alianza con el sector financiero, o el comercio financiero Ej:  Bancolombia;  donde al  registrarse transacciones, (con cualquier medio de pago existente en el mercado) el comprador por medio de un código obtenga automáticamente puntos equivalentes al valor de la compra para sus asesorías gratis. De lo que compró o de cualquier tema a comprar.

LOGRE COMPROBAR CON TRABAJO DE CAMPO, QUE CUANDO EL CLIENTE SE INDAGA SOBRE LA NECESIDAD SABIENDO QUE ERES LA PERSONA ADECUADA YA QUE MANEJAS MULTIOPCION Y ERES EXPERTO O, POR LO MENOS CONOCEDOR DEL TEMA, TE CUENTA DE UNA MANERA AMPLIA  SU NECESIDAD, Y EN LO QUE EL HA LOGRADO AVANZAR..

 2.3 ESTADO DE DESARROLLO

¿Qué estado de desarrollo ha alcanzado su producto o servicio?

EL ESTADO DE DESARROLLO SE ENCUENTRA EN IDEA DE NEGOCIOS GANA- GANA, YA QUE SIENTO QUE PARA QUE ESTE ROMPECABEZAS MULTIARMABLE FUNCIONE Y LOGRE EL POSICIONAMIENTO QUE VISIONO, SE DEBE SER MUY ORDENADO, HACER LAS ALIANZAS ADECUADAS CON LOS QUE SE LES VENDA LA IDEA Y LA APOYEN COMO MODELO, Y PODER HACER CRECER EL SECTOR DE COMERCIOS- CLASIFICADOS, QUE ES EL QUE PIENSO ATERRIZAR. 

3. SEGMENTACION Y ESTRATEGIAS

3.1 DESCRIPCION DEL SECTOR

 

 ¿Cuáles son las características y cualidades del sector?

ESTARE VISITANDO AL COMERCIAL LAS DIFERENTES EMPRESAS  DE POTENCIAL ALIANZA EN LA SIGUIENTE SEMANA PARA QUE ME DE APOYO EN ESTE TEMA..

MANEJO DE LA TIC

RECURSO HUMANO EJ: GESTION Y CAPACITACION DE RH

CORPORACIONES EDUCATIVAS CON LA ACADEMIA

CONTAC CENTER

SECTOR FINANCIERO

MANEJO DE MEDIOS Y POSICIONAMIENTO COMERCIAL

3.2 MERCADO OBJETIVO

¿A cuál(s) segmento(s) está dirigido tu producto?; realiza una descripción en términos geográficos, de edad, de género, (empresarial si tus clientes son empresas) y aspectos socioeconómicos, preferencias y gustos por satisfacer.

 

Define el segmento de mercado que la empresa pretende captar, satisfacer y/o servir.

…

3.3 MERCADO POTENCIAL: Ej:COMBUSTIBLES

  ¿Cuál es en profundidad el alcance o magnitud del mercado a futuro de la idea de negocio?

3.4 COMPETENCIA

¿Cuáles son los principales participantes con productos o servicios con características iguales o similares la oferta de valor de tu plan de negocio?

…

3.5 RED DE VALOR

¿Cuál es la forma en que el producto o servicio llegara a manos del consumidor o cliente?

POCISIONAMIENTO DE INTANGIBLES CON RECURSO HUMANO, POR RED SOCIAL-COMERCIAL …

QUE BUSCA EL MODELO: ORGANIZAR UNA RED HUMANA DE VALOR POR TEMA Y SECTOR, INTEGRANDO OFERTA Y DEMANDA EN MANOS DE LOS FACILITADORES PARA OFRECER SOLUCION A NECESIDADES PUNTUALES DE CLIENTES DEL SECTOR.

Sumar VALOR AGREGADO al proceso rutinario de compras y/o ventas de los establecimientos comerciales: organizando a  FACILITADORES especializados en COMPRA/VENTA CON RELACIONES CRUZADAS (ventas relacionales o red de contactos/conocidos o por conocer).

F.T.L.C. = Facilitadores de Transacciones con Libertad Comercial = no necesariamente,  presentando una sola marca, sino con todas las marcas de productos o servicios y empresas. Somos MULTIMARCAS Y MULTIEMPRESAS x tema y/o  sector  (celulas) 

F.T.L.C. = Asesores, Consultores, Auditores - Integradores de Productos y Servicios. (Aunque los asesores y consultores ya existen, la oferta que se hace es con un concepto diferente; sin sobrecostos para el consumidor final) (Reinventar)

Cuando SER´SQ utiliza el termino facilitadores, se refiere a todo el personal múltiple que opera en red, capacitado, orientado y organizado en base de datos, por  sectores y especialidades en áreas del conocimiento específicas, que permitirá mostrar la mejor opción para una determinada necesidad y escenario.

Cualquiera de los F.T.L.C. o asociados adscritos a SER´SQ  al recibir o enterarnos de una necesidad general, la canalizamos, entramos a analizar con la ayuda de un experto, las alternativas de solución para y con el cliente, bien sea que este las proponga o que nosotros SER´SQ (con nuestra cadena de NETWORKMARKETING de profesionales) las detectemos y se las presentemos para común acuerdo.

3.6 MODELO DE INGRESOS

Entonces, el proveedor CONTRATA EL SERVICIO Y ES ATENDIDO POR  vendedores o asesores FREE LANCE con nosotros SER´SQ, y es transparente frente al cliente.  

EL F.T.L.C. por simple organización  del modelo, debe ir informando en  hojas de vida de clientes en digital, vía web, con código y/o clave de acceso,  un historial del mismo, de como se desarrolla el negocio de asesoría, resultados, logros, Reclamos, satisfacciones e insatisfacciones... (Base de datos ?gustos-preferencias).

(Usaremos la tecnología como herramienta para controlar detalles), La necesidad esta hoy en las compras de proceso, mas que en las de consumo masivo, aunque esta abierto a cada uno de los procesos de compras y/o ventas con sus actores.

 Otra ventaja para el consumidor? es que el cliente  va a tener integrado los TEMAS, con manejo digital y de papel., cosa que le representarían un importante ahorro de costo y tiempo de la búsqueda de soluciones a su necesidad. Además de no tener que necesariamente invertir su valioso tiempo en atender por separado cada marca, empresa y servicio, que a veces desconocen en profundidad  el interés del cliente,  y solo buscan cuota de venta de manera sesgada, olvidándose quien es el MAS importante? ?EL CLIENTE SOSTENIBLE y SI ES POSIBLE DE POR VIDA?

CLIENTE que sabe perfectamente, que para su necesidad hay múltiples soluciones posibles, pero solo una decisión a tomar. Y cliente atormentado que nos estamos peleando todos los competidores de una manera detestable y poco profesional.

 3.7  IMAGEN Y MEDIOS… Digimedios

 

4.0 OPERACIÓN

4.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO:

¿Cuáles son los procesos que se desarrollarán en tu empresa?

4.2 CAPACIDAD INSTALADA

¿Cuál es la capacidad instalada de tu empresa?

4.3 DESCRIPCION DE NECESIDADES

¿Cuáles son las necesidades que tienes para operar tu empresa?

5.0 ORGANIZACIÓN

5.1 DESCRIPCION DE PERFILES

¿Cuáles serán los cargos y perfiles del personal de tu empresa?

5.2 ORGANIGRAMA

¿Cómo describes la estructura organizacional de tu empresa?

Organigrama de  empresa  comercial  que esta muy acorde a lo que visiono tipo de organigrama circular, ya que no hay Jerarquías FIJAS, sino nivel de responsabilidades e igualdad de  compromiso anexo cuadro en archivo subido a recursos.

Circulo central personal con el compromiso de hacer sostenible el negocio - administrativo

Otros círculos serán contable, operativo, publicidad y mercadeo, otros

5.3 ORGANISMOS DE APOYO

El apoyo a este modelo  se encuentra en las agremiaciones,  asociaciones, y demás entidades que agrupan a profesionales y/o entidades corporativas del sector, organizadores de ferias y eventos de la coopetencia bajo un mismo techo,  que con la unión de esfuerzos buscan fortalecer los distintos sectores de la economía y la academia.

?

5.4  CONSTITUCION LEGAL

6.0 FINANZAS

6.1 FORMATO FINANCIERO

7.0 USO DE K SEMILLA

7.1 DESCRIPCION DEL USO DE K SEMILLA

Describa cual será el uso del K semilla a entregar por Avanza Atlántico.

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